El término "gestión del talento" fue acuñado por David Watkins de Softscapes en un artículo publicado en el año 1998. Desde entonces son muchas las empresas que desarrollan estrategias de atracción y retención de talento como vehículo para una mayor competitividad y aprovechamiento de los recursos humanos disponibles. Las organizaciones sanitarias no deben estar al margen de esta gestión, aunque en los tiempos actuales parece que, al menos en la Sanidad Pública, no tienen mucho interés en ello.
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Aquí se muestra un articulo sobre la elección y el talento que recomiendo en estos dificiles tiempos de poca trasparencia sobre la oferta y la demanda. En realidad es una pregunta que se hace cualquier candidato, excepto aquel que conoce algo mas de lo normal sobre la oferta....
Tu perfil encaja perfectamente con una vacante, has pasado las entrevistas y todas las pruebas de selección con un buen feed back. Estas a la espera que te llamen para concretar pero la propuesta de contrato no llega ...
No paras de preguntarte que ha podido pasar: he dicho algo que no debía? o no he dicho algo que esperaban? Hay "algo" que no he hecho bien? Ese "algo" me va a perjudicar en un futuro,...
Chrissy Scivicque (escritora, ponente y experta en RRHH en EEUU) comenta que una autocrítica sobre su actitud en la entrevista, el curriculum que se envió , sobre las interacciones con los seleccionadores y la empresa es importante así como preguntarse cómo se podía hacer de otra manera pero reconoce que a veces la decisión de no ser el elegido NO dependí en en absoluto.
Ciertas veces es puramente una decisión de negocios. Las decisiones de contratación se toman en base a una serie de factores, muchos de los cuales no tienen nada que ver contigo. Aquí nos deja TRES de esas razones que se han tenido en cuenta para que no nos ofrezcan ese puesto ideal.
1. La oferta se publica para avisar de una vacante y porque ciertas empresas requieren un periodo de solicitud abierto para la contratación, pero se sabe desde el principio que esa posición va a ser cubierta internamente. Por lo que NUNCA has tenido esa oportunidad.
2. No tenemos ninguna conexión con la empresa. En muchas empresas solo se contrata personas referenciadas por sus empleados actuales. El 42% de las vacantes en EEUU han sido cubiertas por personas referenciadas. Contra un candidato con referencia simplemente NO puedes competir.
3. Por cuestiones de política de la empresa (burocracia, favores, política interna, lucha de poder,...). Como candidato NO tenemos manera de saber que ha pasado detrás de las escenas que llevaron a la decisión de NO contratarnos.
Aunque seas la persona perfecta para el puesto de trabajo, cuando estos factores están en juego, no podemos hacer nada para conseguir el puesto. Solo seras un peón en este juego.
En conclusion, la autocritica es importante para mejorar pero hay muchos factores que influyen y de las que no podemos hacer nada. Tenemos que seguir motivados y buscar nuevas oportunidades.
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EL TIEMPO, ESE DUEÑO DE CASI TODO Y RESPONSABLE DE CASI NADA
Resulta interesante observar que generalmente las personas muy ocupadas son las que siempre tienen tiempo para nuevas actividades, mientras que otras con menos responsabilidad suelen estar abrumadas y no pueden adecuarse al tiempo disponible.
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Lo mejor que me ha pasado en este 2013, ha sido el aprendizaje, cada lección incorporada me ha llevado a crear calidad de vida. He optado por ser un aprendiz para seguir creciendo y ayudando a otros a crecer. El inicio de un nuevo año es el momento para reunir las fuerzas y toda la ilusión para comenzar el mejor año de la vida, esperando haber aprendido de las experiencias amargas del año anterior. Empezar un nuevo año, no lo veamos como una simple rutina, porque volveremos a cometer los mismos errores de los cuales no hemos arrepentido.
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Un buen equipo se configura desde un buen punto de partida,debe haber armonía, que suene bien y no importa donde estemos. Lo que si os aseguro es que es una representación que anima mucho para nuestros nuevos retos.
